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2021年金鷺集團半年度管理會議順利召開

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-07-27 13:57
  • 訪問量:0

【概要描述】

2021年金鷺集團半年度管理會議順利召開

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詳情

2021年金鷺集團半年度管理會議順利召開

 

 

 

    7月26日,金鷺集團2021年上半年度管理會議在湘湖小隱度假酒店順利召開。各公司總經理、分管生產、銷售副總經理、廠長、財務會計,集團各職能部門負責人共計26人參加此次會議。

 

 

會議圍繞2021年上半年各公司經經營管理中取得的業績、存在的問題及下半年工作重點展開。

 

 

 

 

各公司分別從經營管理、生產、銷售、財務等方面就公司的整體運營情況進行交流匯報,對工作中存在問題和困難進行深層次剖析,提出可行的整改意見和具體實施方案,并對下半年的工作重點予以梳理,做出計劃安排。

 

 

其次,集團各職能部門負責人針對崗位職責,對上半年度工作做出總結和自我評價,明確下半年度工作思路和工作重點。

 

 

集團董事長傅妙根先生在聽取各公司、集團各職能部門的工作匯報后,進行了相應的點評。并結合各公司、各部門實際情況,對下半年的工作重點提出了具體的要求:

1、提升管理水平。只有提高我們的管理能力,有能力、有責任,才能管理好公司,管理好團隊,要發揮每個人的潛力。

2、控成本,增效益。

1)控制差錯(包括材料、人工、設備投資成本、時間差錯等),首先要靠我們每個人的責任心、協作與溝通能力,第二,部門與部門之間的協作溝通;

2)重視采購成本。采購與成本關系緊密,每少支出一分錢,就產生一分的利潤,所以要重視采購成本。

3)提升人工工效。隨著人工工資的逐漸增高,設備代替人工迫在眉捷,其實次就是靠管理人員能力水平,各部門要用足人,用好人,同時加強部門與部門的配合,提高工作效益。

4)提高原材料的利用率,減少浪費。

5)優化產品結構,嚴控產品質量。深知有質量才有市場、有質量才有效益。

3、應收款的重視管理。管理應收款需要總經理、銷售經理、財務及生產的相互配合,同時要把好合同關,廠長要控制好產品的質量及交貨周期,保證款項的回收。

4、克難迎上。每個行業都有困難,如何克服困難是關鍵,要有迎難而上的精神。

5、加強學習與培訓,提高管理能力。可以通過外培、內培、相互學習模式,不斷的取經,吸取有益的知識,不斷地改進,提升自身的能力。

6、要創新,有新思路、新夢想、新創新、新想法。不僅是產品的創新,產品創新更是企業發展的動力,更要有管理創新,管理創新才能體現水平,才能提高效率。

 

 

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